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木門企業(yè):把宏觀做大 把微觀做細(xì)

發(fā)表時(shí)間:2014-04-30

我國木門行業(yè)發(fā)展雖然速度快,但當(dāng)前面臨的困境仍舊有諸多問題。企業(yè)要想在市場競爭中取得一席之地,就必須使得自身的競爭力更加加強(qiáng)。市場競爭越加劇烈的境遇下存活下來的品牌越來越少,越來越集中。

小品牌的存活空間越來越小

只有當(dāng)潮水退去的時(shí)候,才知道誰在裸泳。巴菲特的這句名言在告誡我們,在退潮時(shí)要想避免被人強(qiáng)勢圍攻,記得抽空穿條內(nèi)褲。這是一句必然要被驗(yàn)證為箴言的話。木門行業(yè)數(shù)千個(gè)品牌,小品牌的存活空間隨著行業(yè)競爭的加劇變得越來越小,新品牌的甚至只能在夾縫中求生,搖搖欲墜,主流品牌的銷售額與利潤率的名次排位變化越來越大。在賣場,大家已經(jīng)看到木門行業(yè)的洗牌劇烈,商鋪關(guān)停屢見不鮮,大有超越開店數(shù)量的趨勢,不少品牌收縮戰(zhàn)線,甚至有些難覓蹤影。

應(yīng)該少談宏觀 把微觀做到位

經(jīng)濟(jì)大環(huán)境或許不佳,但是對企業(yè)而言,你見或者不見,機(jī)遇就在那里;你念或者不念,市場就在那里;不管是忽悲忽喜,還是有增有減,宏觀環(huán)境對企業(yè)的影響都是有限的。有人說市場不佳,但是仍然有那么多企業(yè)在這樣的環(huán)境中大行其道,問題的關(guān)鍵不是宏觀環(huán)境變差了,而是對手變得越來越好了,本身的機(jī)會(huì)越來越少了。優(yōu)秀的企業(yè),應(yīng)該少談宏觀,而把微觀做到位。

目前,木門行業(yè)正在從春秋走向戰(zhàn)國,進(jìn)入中盤廝殺階段。戰(zhàn)術(shù)表象體現(xiàn)最為明顯的是以促銷的名義驚醒的“價(jià)格戰(zhàn)”,以及以各種面目出現(xiàn)的公益活動(dòng)或行業(yè)活動(dòng),F(xiàn)在幾乎是促銷天天有,花樣周周新;而企業(yè)在活動(dòng)上也針對不同的渠道進(jìn)行營銷。促銷與活動(dòng)背后隱藏的戰(zhàn)略性本質(zhì)是優(yōu)質(zhì)渠道和終端的爭奪。

 

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