地板行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段已經(jīng)趨近成熟，在激烈的行業(yè)競爭中，地板企業(yè)之間的品牌競爭成為了重點競爭對象。對于中小地板企業(yè)來說，如何攻打品牌戰(zhàn)成為關(guān)鍵。

品牌定位的市場前提需知己知彼

《孫子》《謀攻篇》中說：“知彼知己者，百戰(zhàn)不殆”。其意思是說，領(lǐng)兵打仗既要了解敵人又要了解自己，要弄清楚敵我情勢，不打無把握之仗，只有這樣才能常立于不敗之地。知彼知己的目的是為了百戰(zhàn)不殆地去奪取勝利，手段是深入實際進行調(diào)查研究。用兵打伏在戰(zhàn)場上，地板企業(yè)競爭在市場上，要取勝成功，都有個調(diào)查研究知彼知己的問題。地板企業(yè)要想創(chuàng)造有自己特色和風(fēng)格的品牌產(chǎn)品，必須到市場中去，由市場來定位。一個地板品牌的產(chǎn)生，最終不是來自于市場之外，而是在于市場，在于消費者能否認可。

如何做到知彼知己?《孫子》將調(diào)研的內(nèi)容概括為“經(jīng)五事，校七計”。“經(jīng)五事”，就是要調(diào)研決定戰(zhàn)爭勝負的五種主要因素：一是道，指道義、政治;二是天，指天時;三是地，指地利;四是將，指將帥;五是法，指法令制度。“校七計”是指從七方面來調(diào)查計算，對比分析敵我雙方的條件。其內(nèi)容為：哪一方面能得到大眾的擁護與愛戴?哪一方面將帥有才?哪一方面占據(jù)天時地利?哪一方面紀(jì)律嚴(yán)明?哪一方面士兵訓(xùn)練有素?哪一方面獎罰分明?

欲創(chuàng)造自己的品牌，就必須“經(jīng)五事，校七計”，調(diào)查本企業(yè)在五個方面的主要情況，在己有的基礎(chǔ)上提高經(jīng)營水平。同時從七個方面分析競爭對手的情況，選準(zhǔn)自己產(chǎn)品的突破口。

地板品牌定位于市場，因此企業(yè)“經(jīng)五事，校七計”進行市場調(diào)研，必須堅持“消費者主權(quán)”的思想。調(diào)研清楚產(chǎn)品要爭取哪些顧客，用什么方法才能爭取到，同時，還要善于從競爭對手中爭奪顧客，揚長避短，鞏固自己的品牌。

加強人才培養(yǎng) 向管理要品牌

社會要進步，經(jīng)濟要發(fā)展，一切都離不開人才。地板企業(yè)參與市場競爭，雖是產(chǎn)品之爭，但是產(chǎn)品是人創(chuàng)造的，科技是人發(fā)明的，歸根到底還是人才之爭。推行地板品牌戰(zhàn)略也是如此。品牌，并不單單指物化產(chǎn)品本身，它是一個融合體，有科技的因素，有人才的因素。它的產(chǎn)生也絕非一朝一夕，而在于擇人任勢，科學(xué)的管理。

向管理要品牌，就要有效地用人，知人善任�！秾O子》《行軍篇》中說：“故令之以文，齊之以武，是謂必取。”意思是，要以文的手段，對將士做好思想工作;用武的方法對將士加強紀(jì)律性。在企業(yè)管理中，要培養(yǎng)一種理想，一種信念，塑造自己的企業(yè)精神，形成地板企業(yè)文化體系;同時，嚴(yán)明紀(jì)律，保障生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，提高勞動效率和經(jīng)濟效益。