由于市場(chǎng)門檻相對(duì)低廉，眾多中小企業(yè)利用利潤(rùn)的誘惑紛紛涌入門窗市場(chǎng)，使用非流水線、非規(guī)�；�式生產(chǎn)，并進(jìn)行低價(jià)傾銷，嚴(yán)重?cái)_亂了原有的競(jìng)爭(zhēng)秩序。然而，隨著近年來(lái)的各種經(jīng)營(yíng)困境，中小門窗企業(yè)大多也都被淘汰出局，門窗行業(yè)的發(fā)展也由散兵游勇游擊斗爭(zhēng)時(shí)代進(jìn)入集中競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。 品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代到來(lái) 任何一個(gè)企業(yè)想做大或做強(qiáng)，發(fā)展的范圍就必須發(fā)生改變，不能僅僅局限于區(qū)域的市場(chǎng)，而是要將目光看向全國(guó)。 作為中小企業(yè)，從區(qū)域走向全國(guó)，是一道繞不過的檻，也是門窗企業(yè)面臨的一個(gè)全新課題。這就要求門窗企業(yè)在拓展渠道和銷量的同時(shí)，要重視品牌意識(shí)，加強(qiáng)品牌建設(shè)。 隨著市場(chǎng)的深入發(fā)展，產(chǎn)品的同質(zhì)化日趨嚴(yán)重，產(chǎn)品模仿防不勝防，也迫使門窗廠家必須進(jìn)行品牌建設(shè)。 工程市場(chǎng)是福音 縱觀世界各發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，精裝修必然成為房地產(chǎn)開發(fā)主流。 原建設(shè)部早已出臺(tái)精裝修實(shí)施細(xì)則等政策法規(guī)，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)公司也在加大精裝修房的比重，這對(duì)于門窗銷售的工程市場(chǎng)無(wú)疑是一大福音。 與此同時(shí)，根據(jù)國(guó)家規(guī)劃，今后仍將以擴(kuò)大城市居民普通商品住房的建設(shè)規(guī)模為重點(diǎn)，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)化、鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市化使得二手房市場(chǎng)蓬勃興起。 二次裝修、三次裝修將是未來(lái)一個(gè)更大的潛在市場(chǎng)。 個(gè)性化的生活需要個(gè)性化的門窗，能否在企業(yè)文化、品牌內(nèi)核上與消費(fèi)者形成共鳴，將成為家庭消費(fèi)市場(chǎng)決勝的關(guān)鍵。

近年來(lái)，通過收購(gòu)、聯(lián)盟等手段進(jìn)入LED照明的“門外漢”不在少數(shù)。早在2003年，汽車大王比亞迪就開始涉足照明，立足LED行業(yè)達(dá)十年之久。2009年12月，鴻雁與臺(tái)灣東貝光電合資成立光電科技有限公司正式進(jìn)軍LED照明。2011年，廣東甘化便引入德力西集團(tuán)，主業(yè)從紙漿生產(chǎn)轉(zhuǎn)為主攻LED產(chǎn)業(yè)鏈上游的外延片和芯片項(xiàng)目。同時(shí)，不少像TCL、LG等一樣的家電行業(yè)巨頭也紛紛擠進(jìn)LED行業(yè)，相繼推出了照明產(chǎn)品。臨近2013年結(jié)束之時(shí)，河北鋼鐵集團(tuán)宣布旗下唐鋼創(chuàng)元方大公司和韓國(guó)浦項(xiàng)ICT公司聯(lián)合組建唐鋼浦項(xiàng)(唐山)新型光源有限公司，正式進(jìn)軍LED產(chǎn)業(yè)。另外，在馬年伊始之際，廣日股份3000萬(wàn)收購(gòu)進(jìn)軍汽車照明。除了上面提到的，還有金屬物流配送行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者澳洋順昌也邁入了LED行業(yè)的大門，七喜控股成立七喜光電等等。甚至有人揣測(cè)說(shuō)，雷軍將會(huì)帶領(lǐng)小米進(jìn)駐LED照明中來(lái)，因?yàn)橹挥胁季终彰鳎�小米的智能家居�?zhàn)略才會(huì)更完整，雷軍的智能家庭之夢(mèng)才會(huì)更完美。 由于中國(guó)LED照明行業(yè)的異�；鸨�，各路資金和企業(yè)紛紛卯足勁一頭扎入“LED大潮”，前仆后繼，樂此不疲，到底是只為跟風(fēng)還是順“市”而為?企業(yè)“跨界”遠(yuǎn)非說(shuō)的那般容易，廠家心里都明白。在終端市場(chǎng)，專業(yè)LED照明品牌一大把，跨界LED的“新兵” 想要征服市場(chǎng)需要付出更多努力�？v觀這些LED行業(yè)“新秀”，有些成功跨界，有些半途退賽LED市場(chǎng)。不難發(fā)現(xiàn)，那些成功跨界企業(yè)都是有備而來(lái)，例如借助LED概念成功擺脫“虧損”帽子的廣東甘化，在其背后都有強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)支撐以及雄厚的資金實(shí)力，帶動(dòng)其在LED領(lǐng)域嶄露頭角。然而，對(duì)于那些“敗陣”LED行業(yè)的“門外漢”來(lái)說(shuō)，例如七喜控，2013年8月9日，七喜控股以自有資金出資510萬(wàn)元成立廣州七喜光電有限公司，進(jìn)軍LED產(chǎn)業(yè)，而11月，七喜控股則將所持有七喜光電的全部股份轉(zhuǎn)讓給七喜資訊，退賽LED市場(chǎng)。其實(shí)，跨界LED行業(yè)本身是沒有問題的，問題在于并沒用沉下心去做品牌與產(chǎn)品核心內(nèi)涵的規(guī)劃梳理，繼而形成上升到精神層面的品牌表述及文化內(nèi)涵，只是在做產(chǎn)品的簡(jiǎn)單添加。