今年的衛(wèi)浴行業(yè)可謂跌宕起伏，如果要盤點(diǎn)其關(guān)鍵詞的話，必定少不了“跨界”和“轉(zhuǎn)型”。前不久，聯(lián)塑收購(gòu)益高成功跨界衛(wèi)浴。隨著眾多外行的跨界，衛(wèi)浴行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。人們?cè)隗@嘆其日益壯大的隊(duì)伍時(shí)，也開(kāi)始為一些發(fā)展不太成熟的企業(yè)擔(dān)憂。這些逐漸被邊緣化的企業(yè)開(kāi)始努力轉(zhuǎn)型，改變自己的命運(yùn)。 改變：內(nèi)部轉(zhuǎn)型推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí) 隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)“黃金十年”的逐漸褪去，2013年的中國(guó)陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)風(fēng)云變幻。今年初以來(lái)，在市場(chǎng)大環(huán)境的影響下，不少業(yè)內(nèi)人士都提出要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，尤其是在綠色增長(zhǎng)這一塊，已經(jīng)成為行業(yè)洗牌的一個(gè)篩選條件。某衛(wèi)浴品牌負(fù)責(zé)人表示，變革要從內(nèi)部轉(zhuǎn)型開(kāi)始，而這種所謂的“內(nèi)部轉(zhuǎn)型”首先應(yīng)該包括企業(yè)文化的構(gòu)建和產(chǎn)品研發(fā)的加快，企業(yè)的營(yíng)銷轉(zhuǎn)型是值得關(guān)注的。 對(duì)此，也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，衛(wèi)浴行業(yè)在經(jīng)歷“寒冬”和危機(jī)之后，需要一個(gè)沉淀，沉淀過(guò)去發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題，特別在是勞資關(guān)系及用工問(wèn)題。越是在“寒冬”里，越要利用這個(gè)檔期把這個(gè)問(wèn)題調(diào)整好，從而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。 專一：做行業(yè)專業(yè)的派守者 “我們只做瓷磚，沒(méi)有涉足衛(wèi)浴行業(yè)，因?yàn)槲矣X(jué)得，衛(wèi)浴行業(yè)有很多進(jìn)口品牌，它們做了這么多年，整個(gè)模式已經(jīng)非常成熟，我們現(xiàn)在進(jìn)入，肯定追不上別人的步伐。人一輩子能夠完成一件事情就很了不起了，如果要同時(shí)做幾件事情，我們的精力肯定不夠。”馬可波羅事業(yè)部總經(jīng)理龔志云如是說(shuō)。 同樣，衛(wèi)浴領(lǐng)域也不乏這樣的專業(yè)派守者。專一不難，難在企業(yè)能否堅(jiān)持一百年不變，但是，企業(yè)的多元化發(fā)展必須三思而后行，因?yàn)槎嘣�必須是建立在�?qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈延伸實(shí)力至上，如果在技術(shù)、資金等層面上達(dá)不到要求，就等于失去了全產(chǎn)業(yè)鏈的重要支撐，多元之路肯定走不遠(yuǎn)。 把控：成為專業(yè)化道路上的多元化追逐著 因此，也有業(yè)內(nèi)人士提出，目前市場(chǎng)多元化要是要依靠人對(duì)于渠道的把控能力、擴(kuò)張能力。每一家分公司的初步投入資金就達(dá)到幾千萬(wàn)，而主業(yè)的維護(hù)與再提升，產(chǎn)能的擴(kuò)張、新品的研發(fā)和終端的拓展，都需要有創(chuàng)新和人才機(jī)制組作為拉動(dòng)力。多元化與專一，歸根到底，其實(shí)就主副兩頁(yè)的關(guān)系平衡問(wèn)題，對(duì)于主業(yè)的維護(hù)和升級(jí)，以及企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制的建立，其實(shí)就是專業(yè)化道路上的多元化。于是，有業(yè)內(nèi)人士感慨：要做全產(chǎn)業(yè)鏈，必須要天時(shí)、地利、人和三者兼?zhèn)洌�每個(gè)企業(yè)、每個(gè)階段都有適合自身發(fā)展的道路，必須三思而后行。